Troppo spesso le aziende si concentrano eccessivamente sui processi, su “come si fa a fare” e trascurano completamente, le relazioni interpersonali, le leve individuali che motivano all’azione e quindi, di fatto, rinunciano alle forme di incentivazione più efficaci per spronare il team a dare il meglio.

Pretendiamo molto da noi stessi e sappiamo come trasferire questa attitudine agli altri. Essere degli individui altamente prestazioni non è una abilità innata, è uno skill che sappiamo trasferire all’intero dei gruppi di lavoro o delle azienda ponendo in essere le giuste condizioni psicologiche e organizzative.

È risaputo: se le persone sono in un buono stato di forma allora la strategia aziendale ha molte più chance di tradursi in realtà e in risultati. Per contro, se le persone chiamate a realizzare la visione dell’impresa sono in una certa misura stanche, spente, o demotivate – le innovazioni – per quanto valide o studiate con cura, non faranno presa.

Per questo ogni intervento di miglioramento o innovazione aziendale, per essere efficace e produrre risultati duraturi, deve partire da un approfondito lavoro di coaching sulle figure chiave chiamate a tradurre le idee in realtà. Gli individui e il loro livello di energia e motivazione precedono e sostengono ogni evoluzione.

Ci sono delle cose che non si possono imparare leggendo un libro o guardando un video tutorial. C’è un tipo di conoscenza pratica esiste nella mente delle persone, che nasce dalla pratica professionale e che non si può separare dai contesti professionali dove si è creata. Un tipo di conoscenza che va vissuta o non verrà mai compresa.

Le nostre attività di mentoring servono a questo: accelerare il processo di acquisizione di una competenza  facendo vivere agli individui le esperienze necessarie ad innescare la loro capacità di comprensione nei confronti di determinate abilità pratiche che non possono essere comprese da chi non ha condiviso azioni, intuizioni e sensazioni con qualcuno veramente esperto e interessato a trasferirle.